|
人力資源戰略
企業為什么需要人力資源戰略規劃？ 企業發展的根本是人才建設，卓越的人才隊伍建設需要恰當的組織管理模式、薪酬績效考核、組織文化、組織教育體系的全面構建。 當今時代，隨著互聯網科技的發展，新的創業環境、技術條件、工作屬性的變化，大型企業的傳統組織模式、管理方法越來越受到嚴峻挑戰。組織創新、管理創新、人才培養與建設的創新擺在企業的面前。
容納咨詢服務內容：組織變革+人力資源建設 容納咨詢將結合企業的戰略目標，為企業建設新型的組織結構、管理模式，助力企業實現超常規的成長。
人力資源咨詢的目標： 幫助企業建設打造高效組織、建設上下同欲、目標一致的文化系統、培養卓越人才隊伍。
容納咨詢集團人力資源咨詢優勢： 容納公司的人力資源戰略咨詢是貼合企業的實際情況，以企業戰略規劃為依據，通過對企業戰略規劃的專業理解提供具有針對性的、漸進式的人力資源發展規劃，為客戶提供既注重全局又注重實效的一體化咨詢服務。 容納咨詢團對將秉承專業與實效的態度，將竭誠為您提供一流的人力資源戰略咨詢服務，服務內容涵蓋人力資源管理各個領域，包括但不僅限于下表所列：
|
|
| 組織結構設計、優化 | ||
|
原有組織結構分析方案 企業整體組織結構設計方案
|
||
| 職位管理體系 | ||
|
整體職位管理體系規劃 職位分析 職位評估
|
||
| 薪酬管理體系 | ||
|
企業整體薪酬戰略設計 遵循為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪為原則的付薪體系 高管薪酬設計
|
||
| 績效管理體系 | ||
|
在明確企業戰略的基礎上，確定績效指標及目標 企業整體績效、部門績效、崗位績效設計
|
||
| 能力管理體系 | ||
|
整體能力模型 框架行為能力模型設計 技術能力模型設計
|
